為進一步推進公司對標管理相關工作，整體提升管理科學化水平，1月13日，紫光化工召開對標管理專題培訓會，紫光化工及各子公司相關領導、部門負責人、生產車間管理人員共計100余人參加培訓會。培訓會上，紫光化工黨委副書記、總經理吳崎，采用案例與理論相結合的形式，圍繞對標管理的理論體系、競爭情報體系、典型對標案例、國資委對標世界一流管理提升行動等幾個方面進行了深入淺出的講解。并列舉了建峰集團對標案例，進行剖析和指導。吳崎要求，2023年公司要將對標作為重點工作來抓，各子公司應加強組織領導，落實對標工作組織機構，加強相關信息收集分析力度，認真選擇行業標桿，從生產過程管理、采購成本控制、銷售渠道建設、市場占有率、相關費用管理等多方面找差距，并制定系統的整改及趕超措施，從技術上、管理上持續改進，逐步提升。